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北京伯艺创展木业有限公司董事长王显

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-07-26  浏览次数:558
核心提示:  中装网:首先请王显董事长介绍下伯艺的发展历程好让网友们有更多了解伯艺。  王显:伯艺木门成立于2004年,是国内最早的专

 

 

  中装网:首先请王显董事长介绍下伯艺的发展历程好让网友们有更多了解伯艺。

  王显:伯艺木门成立于2004年,是国内最早的专业套装木门制造公司,是集研发设计, 加工生产, 营销贸易为一体的专业实木门生产企业。目前全国已经200余家经销商,员工500人左右,外地主要是以加盟店的形式,北京市是直营店。

  多年来,伯艺一直以美化人们的家居生活为己任,秉承 “以品质求生存、 以信誉求发展”的经营宗旨,不断创造出品质优越的产品。 在生产过程中严格遵循5S管理体系和ISO9001国际质量认证系规定, 坚持一流企业, 创驰名品牌的产品定位方针,为广大客户提供高品质、个性化的产品和服务,积极推动实木室内装饰文化的发展。坚持市场需求导向,以顾客满意为目标,建立起了良好的销售服务渠道,让每一位消费者都能体验到伯艺木门为您带来的高品质生活。

  中装网:您认为参加展会在渠道拓展上能带来多大的收益?

  王显:实际上通过这么多年的发展,伯艺要招多少经销商目前不是我们最主要要表达的诉求,最重要的是在品牌上做推广,把伯艺的品牌文化通过展会的形式传播出去。

  中装网:回顾2011年伯艺有什么样的成绩?2012年又有什么样的发展计划?

  王显:2011年对于伯艺来讲,既是发展的一年也是沉淀的一年。说发展,我们从10年大概有150家的渠道经销商,而在11年增长幅度还是比较大的,增长了将近50家,现在将近达到200家。刚刚说的只是一个数量上的增加,通过木门行业这几年的发展,我认为从整体经销商的利润来讲,门槛儿低投入比较小,一开始都是夫妻店经营的模式,通过去年整个房地产调控市场的竞争力加大,人员的工资、原材料价格的上涨,房租的上调,经销商的利润都在缩小。随着这样的发展市场,经销商的增加,在遇到了这种大环境的改变下,他们的压力越来越大,公司想出各种方式方法给予他们帮助,在2011年对整个经销商来说也算是成长的一年,对伯艺来说也是比较陈简的一年,整个团队也是重新打造的一年。

  2012我们也有展望,希望伯艺在管理、工艺技术得到很好的沉淀和发展,经过这么多年伯艺也应该腾辉了,虽然现在都说这次的金融危机会比2008年的更加厉害,对家居行业的影响非常大,但我觉得这种情况对伯艺来说其实是一个机遇。现在真正制约木门行业发展的是标准化问题,公司在这方面要得到突破,如果在这方面没有突破,企业即使在良好的市场环境下也无法更好的发展。我认为企业应该有自己的标准化,将自己的产品打造成标准化产品,2012年我们公司在木门生产标准化、降低成本、调整工艺需要做很多的准备,这些经过多年沉淀都将得到突破,我们伯艺在生产上有了突破,又有良好的市场环境,我觉得2012年伯艺应该有很好的发展。

  中装网:我有一个问题,据我所了解标准的木门和定制的木门销售量是三七开,不知道这个说法准确吗?

  王显:这个说法我不太认同,就我们企业的销售来看,标准化木门占到80%到85%。而非标准化产品占百分之15到20。这个比率算是一个比较好的数值了,如果非标产品太多会制约企业的发展,但是非标产品的利润是比较高的,它会迎合一部分高端客户的个性化需求。这部分客户在产品的工艺、品质、风格要求都会比较高,所带来的利润相对来讲比也较高,但是无法形成规模化生产。所以从我们的产品定位和工艺上来讲,这部分产品比例我们还是要尽量压低。

  中装网:非常感谢王总对我们的精彩介绍,也希望我们的公司越走越好,谢谢!

来源:中国建筑装饰网
 

 
 
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